Thứ Ba, 26 tháng 7, 2016

Tập sự sinh Việt Nam - nguồn nhân công mới ở Nhật Bản

tổ chức chế biến thủy sản Gyobashoten là một tổ chức có hội sở ở thị trấn Minamisanriku, nơi từng chịu sự tàn phá khủng khiếp của trận động đất và sóng thần hồi năm 2011.

Sau khi các thực tập sinh bỏ về nước sau động đất và sóng thần, giám đốc Takahashi Masayoshi nghĩ rằng có thể lấp chỗ trống bằng những người Nhật bị thôi việc làm để gây dựng lại nhà máy.

Ngoại giả, ông cho biết do người dân đã rời khỏi khu vực ven biển nên ông đã đi tuyển cần lao nhưng không kiếm được người nào và nếu không tìm kiếm tập sự sinh thì sẽ chẳng thể khởi đầu hoạt động kinh doanh được.

Giới kinh doanh xây dựng đang vấp phải tình trạng thiếu nhân lực nghiêm trọng trong bối cảnh Nhật Bản đang đẩy nhanh tái thiết khu vực bị thảm họa và chuẩn bị cho Olympic 2020.



Người đại diện Nghiệp đoàn Kenyu, ông Tetsuo Saita, cho biết: “Nếu không nhân ái lực hỗ trợ các thợ cả lành nghề thì không thể có người kế tục các kỹ năng làm việc tại Nhật Bản.”

Do đó, nghiệp đoàn Kenyu đã kết hợp với các tổ chức xuất khẩu nhân lực của Việt Nam mở trường dạy nghề tại địa phương.

Mức sống ở Trung Quốc đang tăng nhanh và khả năng tìm kiếm người cần lao từ nước này trở thành khó khăn hơn. Ông Saita cho biết các doanh nghiệp Nhật Bản đang chuyển dần sang kiếm tìm lao động người Việt Nam. Ngoài ra, nghiệp đoàn của ông cũng muốn tiếp thụ lao động từ các nước như Myanmar.

Bên cạnh đó, nhiều thực tập sinh làm việc với mức lương thấp trong thang tiêu chuẩn lương tối thiểu và cũng nhiều công việc chỉ mang tính đơn thuần, xa cách với mục tiêu ban sơ là “học tập kỹ năng nghề tiên tiến và trở về nước làm việc” theo như chế độ ban sơ đề ra.

Do hạn chế về chế độ chính sách đối với đối tượng thực tập sinh nên khó có thể nói rằng quyền lợi của người lao động được bảo đảm một cách đầy đủ.

Thực tập sinh bị ràng buộc bởi nhiều quy định khắt khe của nhà tuyển dụng và bị hạn chế quyền tự do đổi thay chỗ làm việc. Các nước, trong đó có Bộ Ngoại giao Mỹ, từng lên tiếng phản đối tình trạng “lao động cưỡng hiếp” kiểu này.

Để nâng cao bảo vệ quyền lợi cho các thực tập sinh, Chính phủ Nhật Bản đã có chủ trương thành lập đơn vị giám sát mới.

Luật sư Kyoko Osaka - người hoạt động trong lĩnh vực tương trợ các tập sự sinh - cho biết: “(Các công ty) cần xác định rằng họ phải hấp thụ (thực tập sinh) một cách tử tế với tư cách là những người lao động”./.

Hữu Thắng/Tokyo (Vietnam+)
Khi lao động trẻ thiếu định hướng tìm việc

Bên cạnh căn nguyên từ phía nhà tuyển dụng và đề nghị công việc, chất lượng của nhiều cuộc tuyển dụng chưa cao có thể còn từ người tìm việc. Ghi nhận của PV Dân trí tại Phiên GDVL cho thanh niên mới vừa được doanh nghiệp cuối tháng 3 tại thủ đô cho thấy điều này.

“Nguồn việc ngành bán lẻ có sức hút lớn đối với nhiều nhân công trẻ tuổi, nhưng tới 60-70% bạn trẻ chỉ coi lĩnh vực này là một việc “qua đường”. Qua tuyển dụng, nhiều bạn trẻ vẫn mắc sai trái về nhận thức nghề nghiệp, thiếu tính tính kỷ luật và sự bền chí”.

Đây là quan điểm của ông Nguyễn Trọng Hưng, Phó phòng nhân viên Cty CP Media mart VN (Hà Nội), khi kiểm tra về chất lượng ứng viên trong Phiên GDVL cho thanh niên nhân dịp tháng Thanh niên do trọng điểm giới thiệu việc làm số 2 (Sở LĐ-TB&XH Hà Nội) cơ quan.

Mong muốn có được nhiều hồ sơ dự tuyển đáp ứng nhu cầu tuyển 70 chỉ tiêu, nhưng ông Nguyễn Trọng Hưng chỉ phỏng vấn được số lượng ứng viên khiêm tốn. Có nhiều lý do, từ phía nhà phỏng vấn đó là việc nhiều bạn trẻ chưa thực sự nhìn nhận công việc này là nghiêm trang.

“Nhiều bạn trẻ không xác định rõ định hướng tìm việc. Họ nghĩ rằng công việc tại siêu thị chỉ là tạm bợ, có tính trợ thì bợ cho một việc làm nào đó mai mốt. Trong khi đó, lĩnh vực bán buôn hiện đang rất nóng và một lộ trình nghề nghiệp ổn định từ nhân viên bán hàng, trưởng nhóm, phụ trách ngành hàng…”- ông Nguyễn Trọng Hưng san sớt.

Những sai trái trong dự tuyển của bạn trẻ được vị đại diện tuyển dụng chỉ ra như: Cầu toàn công tác lương cao và ít nặng nhọc, không xác định rõ mục đích làm việc, tâm lý không ổn định. “Những sai lầm này không chỉ làm nhà phỏng vấn mất thời gian mà còn khiến bạn trẻ sẽ khó tìm ra hướng đi của mình” - ông Nguyễn Trọng Hưng bổ sung.



Không chỉ ở nhóm ngành dịch vụ, nhu cầu tuyển thợ trẻ và lao động phục vụ sản xuất cũng nhiều khó khăn. Ông Nguyễn Mạnh Kiên - Phó Phòng công ty hành chính doanh nghiệp CP Cao su thủ đô - cho rằng câu chuyện của bài toán năng suất lao động đã được miêu tả rõ qua tuyển dụng.

“Tâm lý kén chọn công tác không dựa trên thực tế khiến lao động phổ biến khó có cơ hội tìm việc làm bền vững. Cùng một công việc với mức khởi điểm 5 triệu đồng/tháng, nhưng nếu có nơi khác trả lương cao hơn đôi chút, họ có thể bỏ việc chuyển sang. Do đó, việc tạo ra giá trị sản phẩm và hiệu quả công tác cứ ở mức khiêm tốn” - ông Nguyễn Mạnh Kiên nói.

Với thực tế đó, việc tuyển dụng gần 100 lao động phổ thông của ông Kiên khó thực hành được tại Phiên GDVL này.

Bài toán đãi ngộ được nhiều công ty tính theo cơ chế lương cứng cộng thêm giá trị và số lượng sản phẩm. Ông Nguyễn Mạnh Kiên giảng giải: “Về nguyên tắc, hiệu suất lao động cao thì cần lao sẽ có lương cao. Nhưng nếu lao động trẻ vao việc với tâm lý “đứng núi này trông núi nọ”, muốn lương cao ngay nhưng thiếu sự đóng góp thì sẽ khó đạt được hiệu suất cao. Hậu quả là mức lương sẽ khó đột biến”.

Cơ hội việc làm dành cho cần lao trẻ nhiều, nhưng nhiều việc làm đòi hỏi những kỹ năng làm việc, sự hội tụ, phụ thuộc vào đặc thù công tác. Không hẳn lao động trẻ nào cũng phù hợp với tính chất công việc của cơ quan, dù mức lương và các chế độ đãi ngộ có hấp dẫn.

Với đề xuất tuyển dụng 10 viên chức kiểm hàng có trình độ chỉ từ mức Trung cấp nhưng bà Nguyễn Thị Hoa - Trưởng phòng viên chức công ty Đức Tấn Sài Gòn (thủ đô) cũng thấy khó thực hiện được. Mặc dù lương khởi điểm đơn vị đưa ra là 6 triệu đồng/tháng và các chế độ phụ cấp khác

“Sản phẩm của chúng tôi phục vụ ngành dược nên đòi hỏi viên chức làm việc có sự tường tận, cẩn thận và bổn phận cao” - bà Nguyễn Thị Hóa nói. Thành ra, nhiều cần lao dù có nhiệt liệt nhưng không đáp ứng được đề xuất nên đành chờ cơ hội khác.

Phan Minh | dantri.Com.Vn