Thứ Ba, 26 tháng 7, 2016

Tập sự sinh Việt Nam - nguồn nhân công mới ở Nhật Bản

tổ chức chế biến thủy sản Gyobashoten là một tổ chức có hội sở ở thị trấn Minamisanriku, nơi từng chịu sự tàn phá khủng khiếp của trận động đất và sóng thần hồi năm 2011.

Sau khi các thực tập sinh bỏ về nước sau động đất và sóng thần, giám đốc Takahashi Masayoshi nghĩ rằng có thể lấp chỗ trống bằng những người Nhật bị thôi việc làm để gây dựng lại nhà máy.

Ngoại giả, ông cho biết do người dân đã rời khỏi khu vực ven biển nên ông đã đi tuyển cần lao nhưng không kiếm được người nào và nếu không tìm kiếm tập sự sinh thì sẽ chẳng thể khởi đầu hoạt động kinh doanh được.

Giới kinh doanh xây dựng đang vấp phải tình trạng thiếu nhân lực nghiêm trọng trong bối cảnh Nhật Bản đang đẩy nhanh tái thiết khu vực bị thảm họa và chuẩn bị cho Olympic 2020.



Người đại diện Nghiệp đoàn Kenyu, ông Tetsuo Saita, cho biết: “Nếu không nhân ái lực hỗ trợ các thợ cả lành nghề thì không thể có người kế tục các kỹ năng làm việc tại Nhật Bản.”

Do đó, nghiệp đoàn Kenyu đã kết hợp với các tổ chức xuất khẩu nhân lực của Việt Nam mở trường dạy nghề tại địa phương.

Mức sống ở Trung Quốc đang tăng nhanh và khả năng tìm kiếm người cần lao từ nước này trở thành khó khăn hơn. Ông Saita cho biết các doanh nghiệp Nhật Bản đang chuyển dần sang kiếm tìm lao động người Việt Nam. Ngoài ra, nghiệp đoàn của ông cũng muốn tiếp thụ lao động từ các nước như Myanmar.

Bên cạnh đó, nhiều thực tập sinh làm việc với mức lương thấp trong thang tiêu chuẩn lương tối thiểu và cũng nhiều công việc chỉ mang tính đơn thuần, xa cách với mục tiêu ban sơ là “học tập kỹ năng nghề tiên tiến và trở về nước làm việc” theo như chế độ ban sơ đề ra.

Do hạn chế về chế độ chính sách đối với đối tượng thực tập sinh nên khó có thể nói rằng quyền lợi của người lao động được bảo đảm một cách đầy đủ.

Thực tập sinh bị ràng buộc bởi nhiều quy định khắt khe của nhà tuyển dụng và bị hạn chế quyền tự do đổi thay chỗ làm việc. Các nước, trong đó có Bộ Ngoại giao Mỹ, từng lên tiếng phản đối tình trạng “lao động cưỡng hiếp” kiểu này.

Để nâng cao bảo vệ quyền lợi cho các thực tập sinh, Chính phủ Nhật Bản đã có chủ trương thành lập đơn vị giám sát mới.

Luật sư Kyoko Osaka - người hoạt động trong lĩnh vực tương trợ các tập sự sinh - cho biết: “(Các công ty) cần xác định rằng họ phải hấp thụ (thực tập sinh) một cách tử tế với tư cách là những người lao động”./.

Hữu Thắng/Tokyo (Vietnam+)
Khi lao động trẻ thiếu định hướng tìm việc

Bên cạnh căn nguyên từ phía nhà tuyển dụng và đề nghị công việc, chất lượng của nhiều cuộc tuyển dụng chưa cao có thể còn từ người tìm việc. Ghi nhận của PV Dân trí tại Phiên GDVL cho thanh niên mới vừa được doanh nghiệp cuối tháng 3 tại thủ đô cho thấy điều này.

“Nguồn việc ngành bán lẻ có sức hút lớn đối với nhiều nhân công trẻ tuổi, nhưng tới 60-70% bạn trẻ chỉ coi lĩnh vực này là một việc “qua đường”. Qua tuyển dụng, nhiều bạn trẻ vẫn mắc sai trái về nhận thức nghề nghiệp, thiếu tính tính kỷ luật và sự bền chí”.

Đây là quan điểm của ông Nguyễn Trọng Hưng, Phó phòng nhân viên Cty CP Media mart VN (Hà Nội), khi kiểm tra về chất lượng ứng viên trong Phiên GDVL cho thanh niên nhân dịp tháng Thanh niên do trọng điểm giới thiệu việc làm số 2 (Sở LĐ-TB&XH Hà Nội) cơ quan.

Mong muốn có được nhiều hồ sơ dự tuyển đáp ứng nhu cầu tuyển 70 chỉ tiêu, nhưng ông Nguyễn Trọng Hưng chỉ phỏng vấn được số lượng ứng viên khiêm tốn. Có nhiều lý do, từ phía nhà phỏng vấn đó là việc nhiều bạn trẻ chưa thực sự nhìn nhận công việc này là nghiêm trang.

“Nhiều bạn trẻ không xác định rõ định hướng tìm việc. Họ nghĩ rằng công việc tại siêu thị chỉ là tạm bợ, có tính trợ thì bợ cho một việc làm nào đó mai mốt. Trong khi đó, lĩnh vực bán buôn hiện đang rất nóng và một lộ trình nghề nghiệp ổn định từ nhân viên bán hàng, trưởng nhóm, phụ trách ngành hàng…”- ông Nguyễn Trọng Hưng san sớt.

Những sai trái trong dự tuyển của bạn trẻ được vị đại diện tuyển dụng chỉ ra như: Cầu toàn công tác lương cao và ít nặng nhọc, không xác định rõ mục đích làm việc, tâm lý không ổn định. “Những sai lầm này không chỉ làm nhà phỏng vấn mất thời gian mà còn khiến bạn trẻ sẽ khó tìm ra hướng đi của mình” - ông Nguyễn Trọng Hưng bổ sung.



Không chỉ ở nhóm ngành dịch vụ, nhu cầu tuyển thợ trẻ và lao động phục vụ sản xuất cũng nhiều khó khăn. Ông Nguyễn Mạnh Kiên - Phó Phòng công ty hành chính doanh nghiệp CP Cao su thủ đô - cho rằng câu chuyện của bài toán năng suất lao động đã được miêu tả rõ qua tuyển dụng.

“Tâm lý kén chọn công tác không dựa trên thực tế khiến lao động phổ biến khó có cơ hội tìm việc làm bền vững. Cùng một công việc với mức khởi điểm 5 triệu đồng/tháng, nhưng nếu có nơi khác trả lương cao hơn đôi chút, họ có thể bỏ việc chuyển sang. Do đó, việc tạo ra giá trị sản phẩm và hiệu quả công tác cứ ở mức khiêm tốn” - ông Nguyễn Mạnh Kiên nói.

Với thực tế đó, việc tuyển dụng gần 100 lao động phổ thông của ông Kiên khó thực hành được tại Phiên GDVL này.

Bài toán đãi ngộ được nhiều công ty tính theo cơ chế lương cứng cộng thêm giá trị và số lượng sản phẩm. Ông Nguyễn Mạnh Kiên giảng giải: “Về nguyên tắc, hiệu suất lao động cao thì cần lao sẽ có lương cao. Nhưng nếu lao động trẻ vao việc với tâm lý “đứng núi này trông núi nọ”, muốn lương cao ngay nhưng thiếu sự đóng góp thì sẽ khó đạt được hiệu suất cao. Hậu quả là mức lương sẽ khó đột biến”.

Cơ hội việc làm dành cho cần lao trẻ nhiều, nhưng nhiều việc làm đòi hỏi những kỹ năng làm việc, sự hội tụ, phụ thuộc vào đặc thù công tác. Không hẳn lao động trẻ nào cũng phù hợp với tính chất công việc của cơ quan, dù mức lương và các chế độ đãi ngộ có hấp dẫn.

Với đề xuất tuyển dụng 10 viên chức kiểm hàng có trình độ chỉ từ mức Trung cấp nhưng bà Nguyễn Thị Hoa - Trưởng phòng viên chức công ty Đức Tấn Sài Gòn (thủ đô) cũng thấy khó thực hiện được. Mặc dù lương khởi điểm đơn vị đưa ra là 6 triệu đồng/tháng và các chế độ phụ cấp khác

“Sản phẩm của chúng tôi phục vụ ngành dược nên đòi hỏi viên chức làm việc có sự tường tận, cẩn thận và bổn phận cao” - bà Nguyễn Thị Hóa nói. Thành ra, nhiều cần lao dù có nhiệt liệt nhưng không đáp ứng được đề xuất nên đành chờ cơ hội khác.

Phan Minh | dantri.Com.Vn

Thứ Sáu, 22 tháng 4, 2016

Sưu tầm:  kiếm việc làm thêm online
Phương pháp trả lương theo hiệu quả cá nhân
(HR) hiện nay, hầu hết các công ty vẫn trả lương theo hiệu quả làm việc chung của cả nhóm dự án. Thế nhưng, đa số các dẫn chứng lại chỉ ra rằng: nên trả lương cho các nhân sự dựa trên những nỗ lực cá nhân. Điều đó đúng hay sai? tại sao lại như vậy?
Cá nhân hay tập thể?
Nhà quản lý nên trả lương cho các thành viên trong nhóm làm việc theo hiệu quả công việc của cá nhân hay của cả nhóm? Đó vẫn luôn là một câu hỏi khôn cùng gai góc. Những nghiên cứu gần đây chỉ ra một nguyên tố căn bản thường bị bỏ qua khi coi xét vấn đề này. Đó là chừng độ tín nhiệm của các thành viên trong nhóm với nhau.
Các viện dẫn chỉ ra rằng nên trả lương dựa theo nỗ lực cá nhân cho các thành viên của nhóm có mức độ tín nhiệm lẫn nhau thấp. Điều này được coi là khôn cùng quan trọng với các công ty, vì những nhóm làm việc với mức độ tín nhiệm lẫn nhau trong nhóm thấp ngày càng nhiều trong môi trường kinh doanh toàn cầu bây chừ.
Nhóm làm việc đa văn hoá trong thời gian ngắn đã trở nên chuẩn mực trong nhiều công ty, nhưng những thành viên trong nhóm không đơn giản vượt qua được quá trình xây dựng niềm tin vào nhân tài, sự trung thực và sự đáng tin cậy của người khác.
Nhiều doanh nghiệp cho rằng trả lương theo nhóm là cách tốt nhất để khuyến khích sự hiệp tác và là điều khôn ngoan. Theo như trọng tâm vì hiệu quả tổ chức của trường đại học Nam California, 85% doanh nghiệp trong danh sách 1000 của Fortune trả lương dựa vào hiệu quả làm việc của nhóm theo những chuẩn mực riêng vào năm 2005 (tăng từ 59% năm 1990). Tuy nhiên sự hợp tác thường được củng cố hơn, khi có nhận thức về sự công bằng trong nhóm. Điều này bắt đầu với sự phân phối khen thưởng mà các thành viên cho là hợp lý.
Tôi và đồng nghiệp đã nghiên cứu 49 nhóm làm việc có từ bốn đến bảy thành viên là các sinh viên tại một trường kinh doanh của Mỹ, cộng tác với nhau trong những dự án kéo dài bốn tháng. Thành viên của các nhóm làm việc thường ít tin vào khả năng, sự trung thực và sự đáng tin cậy của đồng nghiệp.
Họ có xu hướng thích việc xét thưởng dựa trên thành tích cá nhân hơn (trong trường hợp này là điểm số). Và càng ít tin vào đồng nghiệp, thì họ lại càng quan tâm nhiều hơn đến việc: Liệu quá trình xét thưởng dựa vào thành tích cá nhân có được thực hiện hay không?
Nghiên cứu này ăn nhập với những nghiên cứu của Kristine Kuhn và Mark Yockey của trường đại học bang Washington, cho rằng con người thậm chí sẽ bỏ qua những khoản lương cao hơn để tránh bị trói buộc vào những điều khoản bồi hoàn cùng với những thành viên khác chưa được kiểm chứng trong nhóm.
Trong suốt thời kì nghiên cứu các nhóm làm việc, sự tín nhiệm gia tăng dần và các thành viên khởi đầu ít quan hoài hơn đến việc xét thưởng theo thành tích cá nhân. Ngoài ra, việc ý muốn xét thưởng theo thành tích cá nhân chỉ giảm biên độ cho thấy: Các thành viên trong đội phải rất tín nhiệm lẫn nhau thì mới có thể đích thực chấp nhận   nhân sự   việc trả lương theo hiệu quả làm việc của cả nhóm.
Một cơ quan toàn cầu có hội sở ở Mỹ cung cấp những linh kiện sản xuất cho các doanh nghiệp khác đã tìm ra một cách thức hữu hiệu để xét thưởng cho các nhóm làm việc. Phương pháp đó tuân theo những nguyên tắc sau:
Lắng nghe nhân sự
Khi chuyển từ các bộ phận quản trị hình tháp thành các nhóm làm việc đa chức năng tập trung vào account khách hàng, doanh nghiệp này đã chất vấn nhân sự của mình và phát hiện ra rằng họ rất kiên cưỡng với những khoản bồi thường theo nhóm.
Chỉ rõ những vai trò cụ thể
Cơ quan này đã thành lập một hệ thống những mức bồi thường khác nhau dựa trên những kĩ năng chuyên môn của từng thành viên trong nhóm. Bởi vì mỗi người có chức năng riêng nên nhà quản trị cũng đơn giản biết được sự đóng góp của từng thành viên. Các nhân viên được đánh giá dựa trên những phương pháp khác nhau như kiến thức nghề nghiệp và chất lượng công tác.
Gắn chặt với việc đánh giá
Tất cả các thành viên trong một nhóm làm việc khăng khăng nên được đánh giá bởi một nhà quản lý hơn là bởi một loạt những nhà quản trị chức năng.
Đoàn kết cả nhóm duyệt y việc ghi nhận thành tích
Công ty này khuyến khích làm việc theo nhóm và sự hiệp tác bằng việc ghi nhận đóng góp của các thành viên với nhóm, song song chỉ rõ và kết liên vai trò của các nhóm trong sự thành công của toàn thể đơn vị.
Doanh nghiệp này cũng nhận thức được rằng: Rất nhiều nhân viên cảm thấy việc trả lương theo hiệu quả làm việc của các thành viên trong nhóm mà họ không đích thực tín nhiệm là không công bằng, và rằng cảm giác về sự không công bằng là phản tác dụng với quá trình làm việc theo nhóm. Cho nên, sẽ không có được nỗ lực để gắn kết toàn đội duyệt y việc khen thưởng chung.
Thay vào đó, doanh nghiệp này đã khen thưởng dựa trên nhu cầu của các cá nhân và của từng nhóm. Kết quả là họ tránh được những khuyết điểm trong những nhóm làm việc thiếu sự tín nhiệm chung.
Quantri.Vn

Thứ Năm, 31 tháng 3, 2016

Kính gửi quý doanh nghiệp và quý anh chị!

Tôi thấy mọi người hay hỏi tôi về khảo sát lương mọi năm hay làm. Đó là các kháo sát tôi làm theo chỉ đạo của các công ty. Trước là Vinatest sau là Vietez. Năm nay, công ty không tài trợ cho triển khai làm dự án này nữa. Trong khi đó tôi thực lòng muốn triển khai. Vì thế tôi quyết định sẽ thực hiện dự án theo phương diện cá nhân. Không biết mọi người có muốn thấy 1 Báo cáo khảo sát lương do cá nhân, người Việt và trung lập không ạ ? Nếu mọi người muốn có, thì có lẽ dự án của tôi sẽ phù hợp.

Do năm nay không có tài trợ nên tôi đưa dự án Khảo sát lương thành 1 dự án CrowndingFund – dự án có sự hỗ trợ từ cộng đồng. Rất mong cộng đồng cùng ủng hộ, nhất là về mặt kinh phí. Một lý do nữa tôi kêu gọi sự góp vốn của cộng đồng đó là vì mọi người đăng ký tham gia khảo sát lương thì đông nhưng người cam kết làm thì rụng đi nhiều. Chúng ta cần cái gì đó kéo họ lại với cam kết của mình. Tiền chính là 1 cách kéo khá tốt.

Để hoàn thành dự án này, tôi cần ít nhất khoảng 30 triệu anh chị ạ.

Lịch trình dự án sẽ như sau:
- Tuần 1 – 2/ tháng 3: truyền thông cho dự án
- Tuần 3 – 4/ tháng 3: Lấy dữ liệu lương
- Tuần 1/ tháng 4: Tổng hợp kết quả
- Tuần 2/ tháng 4: Trả kết quả khảo sát lương 2016

Lĩnh vực mà công ty khảo sát
- Công nghệ thông tin/ điện tử viễn thông
- Xuất nhập khẩu
- Du lịch/ nhà hàng/ khách sạn
- Bất động sản/ xây dựng/ kiến trúc
- Sản xuất thực phẩm/ đồ uống/ nước giải khát
- Tài chính/ Ngân hàng/ chứng khoán/ bảo hiểm
- Khác

Trước khi đưa ra số vốn dự án cần từng thành viên cộng đồng góp và quyền lợi sẽ được nhận, tôi xin giới thiệu 1 chút: tôi đã triển khai khảo sát lương từ năm 2011 đến nay. Như vậy là đã được 5 năm nghiên cứu về vấn đề này. Mặc dù chưa được vừa ý nhiều anh chị nhưng nó cũng là nguồn tham khảo tốt khi đối chiếu với các khảo sát lương từ các công ty nước ngoài khác. Vui lòng xem thêm thông tin tại đây: http://goo.gl/0YgSyi


Số vốn dự án cần từng thành viên cộng đồng góp và quyền lợi sẽ được nhận :
1. Ủng hộ góp: 200.000 đồng và cung cấp dữ liệu lương của công ty nơi đang làm việc
Sẽ được: 1 báo cáo lĩnh vực mình đăng ký cung cấp thông tin.

2. Ủng hộ góp: 500.000 đồng và cung cấp dữ liệu lương của công ty nơi đang làm việc
Sẽ được: 5 báo cáo từ 5 lĩnh vực (bao gồm cả lĩnh vực đăng ký cung cấp thông tin)

Lưu ý:
- Số tiền sẽ được hoàn lại nếu dự án không được thực hiện.
- Không hoàn tiền và cung cấp kết quả khảo sát nếu không cung cấp dữ liệu lương

Hi vọng đọc đến đây, anh chị đã thấy được dự án Khảo sát lương của tôi xứng đáng được ủng hộ và tham gia. Chi tiết các thông tin khác về dự án, anh chị vui lòng xem thêm tại site dự án: http://khaosatluong.com/
Để tham gia dự án, anh chị vui lòng làm các bước sau:

Bước 1: anh chị vui lòng chuyển giúp số tiền: 200.000 VND (nếu chỉ cần 1 lĩnh vực) hoặc 500.000 VND (nếu ủng hộ 5 lĩnh vực).

Thông tin tài khoản:
Chủ tài khoản Nguyễn Hùng Cường
Vietcombank số tk: 0011004039312 sở giao dịch Vietcombank Ngô Quyền Hà Nội;

(Lưu ý:
- 1, ở số tài khoản C có để dấu cách cho dễ nhìn, mọi người khi copy để chuyển khoản thì bỏ dấu cách đi.
- Và 2, tài khoản này Cường mở ở SỞ GIAO DỊCH chứ không phải là CHI NHÁNH nên mọi người khi chuyển thì chọn phần Sở giao dịch sẽ ra Ngô Quyền
- 3, nếu chuyển liên ngân hàng tức chuyển từ ngân hàng khác mà không có sở giao dịc Ngô Quyền, anh chị chọn chi nhánh Hà Nội).

Phí chuyển: = số tiền muốn ủng hộ
Nội dung chuyển: Họ và tên + số điện thoại + ủng hộ dự án khảo sát lương 2016

Bước 2: sau khi chuyển khoản, anh chị vui lòng điển thông tin vào form xác nhận: https://goo.gl/IaaHFB và thông báo cho tôi qua thông tin liên hệ: (Vui lòng nhắn tin hoặc gửi mail trong thời gian làm việc hành chính)

Bước 3: Kiểm tra thông tin được thông báo trên blognhansu.net và chờ các hướng dẫn qua mail.
Xin cảm ơn quý doanh nghiệp và quý anh chị!

Hạn đăng ký: 22/3/2016

Trân trọng! 

Mọi chi tiết liên hệ:

Nguyễn Hùng Cường
Phụ trách triển khai dự án
ĐT: 0988833616  
Mail: kinhcan24@gmail.com

Thứ Hai, 29 tháng 2, 2016

Đã thỏa thuận kết thúc HĐLĐ với công nhân

* Vừa qua, lấy lý do khó khăn về kinh tế, doanh nghiệp đã ra thông tin điều chuyển chúng tôi từ phòng ban QC sang khâu may. Vì trái với hiệp đồng lao động (HĐLĐ) đã ký, chúng tôi không đồng ý thì công ty buộc chúng tôi phải tự nộp đơn xin thôi việc. Ai không đồng ý nộp đơn thì không được bố trí công tác...

- Bà Nguyễn Thu Hương, Trưởng Phòng nhân viên doanh nghiệp TNHH A.T.M, trả lời: Sau khi nhận được đề đạt từ công ty chức năng, chúng tôi đã tiến hành thỏa thuận chấm dứt HĐLĐ với công nhân. Các công nhân đã đồng ý mất việc và hài lòng khoản bồi hoàn mà đơn vị đề nghị.

Công ty sẽ chấn chỉnh

* Theo HĐLĐ, chúng tôi được nghỉ 12 ngày phép năm. Thế nhưng khi ít hàng hay quắp điện, doanh nghiệp cho chúng tôi nghỉ và trừ vào phép năm. Cho nên, khi chúng tôi cần thì không còn ngày phép để nghỉ, phải xin nghỉ việc riêng không lương nhưng mỗi lần xin nghỉ không lương thì rất khó được ưng ý...

Tập thể công nhân (cơ quan TNHH Long Hưng, huyện Bình Chánh, TP HCM)

- Ông Hồ Ngọc Lĩnh, Trưởng phòng hành chính - viên chức cơ quan TNHH Long Hưng, trả lời: Qua bàn luận với cơ quan chức năng, chúng tôi nhận thấy cách trừ ngày phép của công nhân như vậy là chưa phù hợp với quy định luật pháp. Chúng tôi sẽ chỉnh đốn trong thời gian sớm nhất để bảo đảm lợi quyền cho người cần lao.

Đã trả lương cho người lao động

* Tôi ký HĐLĐ thời hạn 1 năm với doanh nghiệp. Tháng 8 vừa qua, do công ty nợ lương và Bảo hiểm xã hội kéo dài nên tôi nộp đơn xin nghỉ việc. Đến nay công ty vẫn chưa tính sổ 2 tháng lương thuởng còn thiếu, cũng không ra quyết định, chốt sổ Bảo hiểm xã hội để tôi làm thủ tục hưởng chế độ bảo hiểm thất nghiệp...

È Hữu Huy (cơ quan TNHH Nam Châu, huyện Bình Chánh, TP HCM)

- Ông Lê Chính Hùng, Giám đốc cơ quan TNHH Nam Châu, trả lời: thời gian qua, do tình hình kinh doanh khó khăn nên đơn vị đã nợ lương viên chức và nợ tiền BHXH đúng như anh Huy đề đạt. Tuy nhiên mới đây, doanh nghiệp đã trao quyết định mất việc và thanh toán đầy đủ lương lậu cho anh Huy. Hiện tại công ty làm thủ tục trả nợ BHXH để chốt và trả sổ BHXH cho anh Huy. Chúng tôi cam kết sẽ trả sổ Bảo hiểm xã hội cho anh Huy trong thời hạn đăng ký hưởng bảo hiểm thất nghiệp.

Tập thể công nhân (doanh nghiệp TNHH A.T.M, quận 9, TP HCM)
Sưu tầm:  kinh nghiệm viết CV xin việc